中小物流企業(yè)入園，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。圖為國(guó)內(nèi)某大型物流園區(qū)俯視。目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)個(gè)體之爭(zhēng)，而是他們所在的不同供...

 

中小物流企業(yè)入園，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。圖為國(guó)內(nèi)某大型物流園區(qū)俯視。

“目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)個(gè)體之爭(zhēng)，而是他們所在的不同供應(yīng)鏈之爭(zhēng)�！眱赡昵袄上唐降倪@一論斷正被今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況所印證。包括供貨商、經(jīng)銷商以及合作伙伴在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈效率是中小企業(yè)生存成長(zhǎng)的決定因素。

但在目前國(guó)內(nèi)，相比于外貿(mào)，內(nèi)貿(mào)企業(yè)要承擔(dān)更多的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)�！白鐾赓Q(mào)，企業(yè)按單生產(chǎn)，供貨交付有一套成熟的機(jī)制，利潤(rùn)也較明確;而國(guó)內(nèi)貿(mào)易，經(jīng)常需要打通各種"關(guān)節(jié)"，還有可能被偷漏、盜損，即使運(yùn)到銷售終端，還可能被壓倉(cāng)，收不回款�！睆V東一家企業(yè)道出了中小生產(chǎn)企業(yè)的心聲。

物流成本居高不下

物流被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈系統(tǒng)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)社會(huì)物流成本居高不下，是抑制外向型中小企業(yè)難以轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

“對(duì)于企業(yè)來(lái)講，利潤(rùn)來(lái)源于三大方面，即降低原材料、勞動(dòng)力成本和物流成本�！敝袊�(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)丁俊發(fā)說(shuō)，“降低物流成本是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略手段。”

曾經(jīng)有人做過(guò)實(shí)驗(yàn)：同一車貨物，委托物流公司運(yùn)送，從廣州至北京，全程遵章守法，不超載，一車貨物不但沒(méi)錢賺，還虧了3200元。運(yùn)輸成本從廣州至北京比從廣州到美國(guó)還要貴。

據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委的數(shù)據(jù)顯示：2010年我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率約為18%，這一比例相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的兩倍。世界銀行的測(cè)算顯示，中國(guó)流通費(fèi)用占一般商品價(jià)格的50%，占農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的70%。

目前，我國(guó)中小企業(yè)貢獻(xiàn)的GDP約占到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量決定了其對(duì)物流的需求巨大�！澳壳�，我國(guó)中小企業(yè)物流仍然是一種"大而全"、"小而全"的商業(yè)運(yùn)作模式，社會(huì)化、專業(yè)化程度低，加上缺乏規(guī)模效益與科技含量，相當(dāng)一部分中小企業(yè)的物流成本要高于大企業(yè)。”丁俊發(fā)分析，發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系是中小企業(yè)的迫切要求與重大戰(zhàn)略，是提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

出路在于資源整合

油價(jià)上漲，成本節(jié)節(jié)攀升……中小物流企業(yè)紛紛感嘆利潤(rùn)空間的狹小。國(guó)內(nèi)物流企業(yè)不光“弱”(服務(wù)能力)、“小”(規(guī)模)、“散”(市場(chǎng)主體)、“亂”(競(jìng)爭(zhēng)秩序)，而且資質(zhì)水平參差不齊，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較無(wú)序。

“一邊是客戶價(jià)格保持不變，一邊是成本上漲，在高成本和低價(jià)格雙重?cái)D壓下，貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就更加困難了。”丁俊發(fā)說(shuō)。甚至有部分企業(yè)決定將公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包，將其自有車輛變賣，擠壓使得大量中小物流企業(yè)被迫淘汰。

改革開(kāi)放后，跨國(guó)外資物流企業(yè)加速涌入中國(guó)市場(chǎng)，帶動(dòng)了本土物流企業(yè)發(fā)展。外國(guó)企業(yè)的物流大部分是外包，麥當(dāng)勞當(dāng)年進(jìn)入中國(guó)，在國(guó)內(nèi)找不到合適的物流企業(yè)，于是將國(guó)外的物流企業(yè)引進(jìn)來(lái)，這給國(guó)內(nèi)企業(yè)一種國(guó)際化物流企業(yè)的行業(yè)參照。

但同時(shí)，“中小企業(yè)物流服務(wù)市場(chǎng)巨大，大型物流企業(yè)難以顧及”。象嶼集團(tuán)董事長(zhǎng)王龍雛認(rèn)為，整合中小物流企業(yè)是提高中小企業(yè)供應(yīng)鏈效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。在大家將物流成本問(wèn)題歸結(jié)于公路收費(fèi)時(shí)，王龍雛認(rèn)為，“物流行業(yè)模式的創(chuàng)新要比政策扶持更加重要”。

象嶼的模式就是“物流入園”。在象嶼廈門物流園區(qū)，聚集著幾百家中小物流企業(yè)，通過(guò)信息充分共享，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置�！拔覀兪亲鑫锪髌脚_(tái)的，本身沒(méi)有一臺(tái)車，通過(guò)采購(gòu)供應(yīng)管理和綜合物流服務(wù)的有效結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造和提供物流服務(wù)。”王龍雛介紹說(shuō)。

象嶼以采購(gòu)供應(yīng)管理為龍頭來(lái)整合供求雙方的需求，實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)物流能力的整合。“在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們通過(guò)技術(shù)運(yùn)用和商業(yè)模式的創(chuàng)新打造并不斷更新供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)綠色的追求�！蓖觚堧r說(shuō)。通過(guò)這一系列物流能力整合，中小企業(yè)的采購(gòu)成本和物流成本都大幅度降低。

在制造端，丁俊發(fā)認(rèn)為，要抓好以下幾個(gè)方面：第一，釋放物流需求，把非核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包;第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流資源加以整合，實(shí)現(xiàn)流程再造;第三，以自己為核心，建立或進(jìn)入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

隨著《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的出臺(tái)，我們已經(jīng)看到了物流業(yè)“告別草根，登堂入室”的曙光�！敖ㄔO(shè)覆蓋廣泛、運(yùn)行高效的供應(yīng)鏈物流體系是支持中小企業(yè)內(nèi)需轉(zhuǎn)向的首要問(wèn)題。”丁俊發(fā)說(shuō)。