誤區(qū)1：片面追求規(guī)模大

　　在我國已經(jīng)有太多一哄而上的教訓，由哄引發(fā)無序，進而造成直接經(jīng)濟損失。實現(xiàn)鋼鐵物流園區(qū)信息化，其投入可大可小，因而在醞釀創(chuàng)建時就必須要有十分清晰的定位。因此，創(chuàng)辦者要建成什么樣規(guī)模的園區(qū)這一問題全想明白了，才能把辦園區(qū)與主營生產(chǎn)掛起鉤來，更好地完善本行業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的作用。當然，園區(qū)信息化程度的定位來源于實踐，只要在企業(yè)管理中，電腦應用能滿足消除信息傳遞時空阻礙性，并在信息基礎(chǔ)設(shè)施到達的地方可獲得性趨同，改變了傳統(tǒng)管理、經(jīng)營的格局，達到信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的要求，并符合企業(yè)實際運行情況，就可以認定實現(xiàn)了信息化。廣州運輸公司

　　可是，生活中有些人可不是這么想的，要么不搞信息化，要搞就搞一流的大而全，還動不動掛上全國鋼鐵物流中心。起點高了，相應的設(shè)置就低不了，投入隨之也被抬高了。搞到最后，又會因起點脫離實際，規(guī)模設(shè)置越搞越大，在實際應用中又得不到應有的回報，長此下去很難收獲預期的回報。從鋼鐵物流本質(zhì)來看，鋼鐵流通因受到物流成本的限制，有一定輻射的區(qū)域，一家鋼廠的產(chǎn)品不可能覆蓋全國各地，除非是一些獨家生產(chǎn)的特殊品種的鋼材。因此，任何一個定位面向全國的鋼材物流園區(qū)，如沒有第三方物流平臺支持，其忙到最后還只能在本地區(qū)域發(fā)揮作用，很難覆蓋全國。廣州物流

　　誤區(qū)2：只考慮如何賺錢

　　這幾年來，我國鋼鐵工業(yè)出現(xiàn)超預期發(fā)展，直接反映在產(chǎn)量上突飛猛進。眾多鋼廠的產(chǎn)量在規(guī)模效應推動下都出現(xiàn)翻番的勢頭，原有的倉儲場地捉襟見肘，需要有一定規(guī)模的擴建。在這樣的擴建過程中，滿足生產(chǎn)正常經(jīng)營運作是企業(yè)首先考慮的，而不應把關(guān)注點放在贏利上。若要降低物流成本，最好最有效的方法是提高直供比例。目前，我國鋼廠的平均水平不是很高，不會超過百分之四十，大體上可分為三檔：百分之三十以下的為一檔，百分之五十左右的為一檔和百分之七十以上為一檔。這樣的分檔并不能說明什么問題，主要是和各鋼廠生產(chǎn)的品種有關(guān)。據(jù)筆者所知，我國直供比例在百分之七十以上的，只有寶鋼一家，而直供在百分之三十以下的大多數(shù)是長材生產(chǎn)廠家。因此，在今后一段漫長歲月里，鋼廠應不遺余力地提高直供比，維護好銷售渠道，這將有助于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　自營倉庫擴建是必須的，擴建規(guī)模大小和信息化程度高低，只要滿足本廠生產(chǎn)經(jīng)營需要即可。如果想通過興辦鋼鐵物流園區(qū)賺錢，那還得根據(jù)當?shù)貙嶋H情況來決定。一般來說，鋼廠自營的園區(qū)規(guī)模辦得越大，肩上的包袱就會越重，這與當下經(jīng)營環(huán)境是分不開的。從前一階段鋼廠整合的情況來看，在實際進行中碰到多少坎坎坷坷，至今仍懸而未決。有人一針見血地指出，這是利益主體之間的利益博弈造成的。由此可以推斷，鋼廠自營園區(qū)建成后，一些沒有自營倉庫的鋼貿(mào)商會因業(yè)務(wù)上 的需要進駐。而 真正握有鋼材源頭的其他鋼廠是不可能在拿不到錢的情況下，把自己生產(chǎn)的鋼材放到競爭對手辦的園區(qū)里的。首先，倘若資源整合不起來，倉庫信息化程度越高，造成的損失也就越大。其次，即或鋼廠自營園區(qū)能整合到資源，對于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說等于平添了一個中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，反倒會增加中間環(huán)節(jié)物流成本，而對于絕大多數(shù)鋼材需求方來說，還不如直接到鋼廠提貨方便。廣西專線物流

　　誤區(qū)3：信息化平臺不公開

　　有了智能化工具為代表的先進生產(chǎn)力后，不等于萬事亨通，許多該做的事不僅僅局限于園區(qū)信息化上，而與經(jīng)營思路定位、實際經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。如今，一些鋼廠在創(chuàng)建園區(qū)中，高起點，大手筆，無一不以擁有信息化這塊“金字招牌”為傲。尤其是在介紹功能方面，信息化更是成為一帖妙丹靈藥，能優(yōu)化鋼鐵物流中所有的環(huán)節(jié)，能以低成本高效益獲取最大化的贏利。難不成信息化果真有那么神奇嗎?

　　遠的不說，就說如今十分時尚的IT行業(yè)里為數(shù)眾多的網(wǎng)站，真正能賺到錢的有幾個，大多數(shù)還處于燒錢階段。因為大家都看好信息化趨勢，燒 錢 維護現(xiàn)有的網(wǎng)站被視為權(quán)宜之計，所以還是有人樂此不疲。這幾年，各個鋼廠都在走信息化和工業(yè)化“兩化融合”的道路，在創(chuàng)建園區(qū)時信息化是必不可少的一個課題。由于信息化技術(shù)發(fā)展速度較快，初期投入的成本要核算到位，并不要求過于追求超前的設(shè)置，只要滿足生產(chǎn)需求就行。鋼廠創(chuàng)辦的鋼鐵物流園區(qū)，只是為第三方平臺打基礎(chǔ)。原因很簡單，鋼廠自己搞的園區(qū)是達不到“公開、公平、公正”的要求，即使做到“三公”，也會遭遇社會輿論的責疑。在如今經(jīng)濟環(huán)境中，鋼廠之間的整合沒有政府撮合是很難見到實質(zhì)性進展的。據(jù)此可以推斷，鋼廠興辦鋼鐵物流園區(qū)后，也很難吸引同行業(yè)各種鋼材進入園區(qū)。試想，一個現(xiàn)代化鋼鐵物流園區(qū)在投入超大規(guī)模后，還不能成為公共平臺的話，浪費是想像得到的。廣州到北京物流專線

　　民營企業(yè)搞鋼材市場，基本上具有商流、物流、資金流、信息流和人才流等五大功能，而投資只是現(xiàn)如今鋼廠辦鋼鐵物流園區(qū)的十五分之一到二十分之一�？梢灶A見得到，投入相差懸殊，進駐客戶承擔的成本也會有相當大的差別。這就會讓握有選擇權(quán)的客戶在權(quán)衡利弊后，作出利于自身企業(yè)的決定。選擇的天平，往往傾向于低成本的一方。